Tradin Organic (Acomo) koopt sapverwerkingsfabriek in USA

Verstopt in het halfjaarbericht over 2026 van Acomo stond onderaan pagina 3 een kort bericht dat 'an investment has been made to insource processing for the juice busines'. Eerder had Tradin Organic er in het persbericht over de aankoop van Citromil ook al gewag van gemaakt.

Tijd voor een onderzoek en wat blijkt?

Dit project behelst het opnieuw opstarten door Tradin Organic van een voormalige (en dus bestaande) sapverwerkingsfabriek in Fort Pierce (Florida, USA).

Het betreft de voormalige locatie van Natalie's Orchid Island Juice Company, een bedrijf dat in 2024 verkocht werd aan Perricone Farms. In mei 2026 werd bekend dat de leegstaande faciliteit verkocht was (aan Tradin Organic).

Deze locatie zal de 'Beverage Foundry' van Tradin Organic worden, waar ingrediënten, verwerkingsexpertise en consumentgerichte innovatie samenkomen om op grote schaal hoogwaardige biologische sappen te produceren.

Op korte termijn zal deze sapverwerkingsfabriek de verkopen van sappen enigszins onder druk zetten, maar zal de bedrijfsstructuur vanaf de eerste helft van 2027 verbeteren, aldus waarschuwt het halfjaarverslag alvast.

Tradin Organic is in Amerika al een grote speler op het gebied van inkoop en verkoop van biologische citrussappen en dus is het een slimme zakelijke beslissing om ook de productie van sappen en concentraatsappen en etherische oliën in eigen beheer uit te voeren. Daarmee wordt de 'Beverage Foundry' een directe Amerikaanse tegenhanger van het in juni 2026 aangekochte Citromil in Spanje.

Op dit moment is Tradin Organic druk bezig met het werven van personeel voor deze sapverwerkingsfabriek.

Acomo neemt Cublend (Bleiswijk) over

Acomo, het Rotterdamse en op de Amsterdamse beurs genoteerde handelshuis, kondigt de overname aan van Cublend BV, een toonaangevende expert in de productie van poedermixen voor de voedingsindustrie.

Na de overname van het Spaanse Citromil in juni 2026 is dit al de tweede overname binnen zeer korte tijd.

Cublend zal worden geïntegreerd in het segment Food Solutions van Acomo, waardoor de positie van Acomo als leverancier van waardetoevoegende voedingsingrediënten en voedingsoplossingen in Europa en ver daarbuiten verder wordt versterkt.

De overname breidt het aanbod van Acomo in Food Solutions aanzienlijk uit door de toevoeging van expertise in smaaksystemen, functionele ingrediëntenmengsels en formuleringen op maat. Dankzij de combinatie van geavanceerde mengtechnologie, eigen R&D-capaciteiten, sterk geautomatiseerde productieprocessen en een klantgerichte service, heeft Cublend een sterke reputatie opgebouwd als strategische partner voor voedingsmiddelenproducenten. Hierdoor kunnen klanten de productontwikkeling versnellen, recepten optimaliseren en de time-to-market verkorten.

Cublend, gevestigd in Bleiswijk (Nederland) is in 2015 opgericht als groothandel en bedient klanten in een breed scala aan eindmarkten, waaronder maaltijden, sauzen, soepen, vlees, gevogelte, vis, vegetarische producten, snacks, chips en noten. De gevestigde klantenbasis in Nederland en België en het groeiende internationale bereik in Scandinavië, Oost-Europa, het Midden-Oosten en Azië versterken Acomo's geografische aanwezigheid en groeimogelijkheden in aantrekkelijke markten voor voedingsingrediënten.

De overname zal de omzet van het segment Food Solutions, die tot nu toe slechts bestond uit Snick EuroIngredients, met circa 70% verhogen, hetgeen betekent dat het bedrijf een geschatte omzet heeft van zo'n (€26.6 mln x ~0.7 =) ~€19 mln.

Hoewel de gewenste grote, transformationele overname nog even uitblijft, toont deze acquisitie aan dat ook de strategie van 'kralen rijgen' ofwel 'buy & build' ook kan leiden tot een grotere marktpositie.

Acomo neemt het Spaanse Citromil over

Acomo, het op de Amsterdamse beurs genoteerde handelsbedrijf, neemt de Spaanse biologische citrusproducent Citromil over. Zie hier. De overname zal het segment Organic Ingredients van de Groep verder versterken en de capaciteit voor de inkoop en verwerking van citrusvruchten uitbreiden.

Citromil is in 1991 opgericht door de familie Vilaplana Pérez. Het bedrijf is gevestigd in de regio Murcia in Zuidoost-Spanje, waar het citrusvruchten verwerkt, waaronder citroen, mandarijn, clementine, sinaasappel, roze grapefruit en limoen. Het bedrijf is actief in de productie van verse en geconcentreerde sappen, essentiële oliën en andere verwerkte producten afkomstig van citrusvruchten. De producten zijn voornamelijk afkomstig van lokale coöperaties die rechtstreeks door boeren worden beleverd. Het bedrijf heeft een omzet van iets meer dan €10 mln en er werken maximaal 50 man, afhanklijk van het seizoen.

Citromil blijft onder eigen naam opereren en wordt onderdeel van Tradin Organic. Algemeen directeur en oprichter Roberto Vilaplana Pérez blijft de lokale activiteiten leiden en zal nauw samenwerken met Tradin Organic om meer toegevoegde waarde te creëren in de gehele toeleveringsketen en zakelijke kansen te benutten.

Allard Goldschmeding, CEO van Acomo, zei: "Deze overname sluit perfect aan bij de strategie van Acomo om de investeringen in ons segment Organic Ingredients uit te breiden, zoals gepresenteerd tijdens onze Capital Markets Day in april 2025."

Eindelijk weer een overname van Acomo, al merkt het bedrijf zelf al op dat de overname geen grote impact zal hebben op de resultaten. Een omzet van ongeveer €10 mln is inderdaad maar beperkt en helpt bovendien nauwelijks bij het behalen van een omzet van €2 miljard op 31 december 2029.

Acomo: De eiwittransitie

De voorkeuren van de Nederlandse consument veranderen als gevolg van de eiwittransitie. Opschuiven naar een voedingspatroon met meer plantaardige en minder dierlijke eiwitten is beter voor het milieu en gezonder voor de meeste Nederlanders. Dit concludeerde de Gezondheidsraad al in 2023.

Veel plantaardige voedingsmiddelen bevatten hoeveelheden eiwitten die vergelijkbaar zijn met die van traditionele dierlijke bronnen.

Een paar voorbeelden
- Cashewnoten en walnoten kunnen qua eiwitgehalte wedijveren met eieren.
- Zonnebloempitten, amandelen en pistachenoten zijn vergelijkbaar met het eiwitgehalte van kippenvlees, varkensvlees en tonijnvlees.
- Pompoenpitten vormen, kijkend naar het eiwitgehalte, een perfect alternatief voor rundvlees.

Naarmate de vraag naar diverse en duurzame eiwitbronnen groeit, is het portfolio van Acomo steeds beter gepositioneerd om te voldoen aan deze veranderende voedings- en eiwitbehoeften, zo claimt het bedrijf.

Peulvruchten en overnames
Die constatering klopt misschien, maar waar zijn de overnames in peulvruchten? De eiwittransitie begint namelijk met peulvruchten, zo meent Wageningen University & Research (WUR), zeg maar de oude Landbouwuniversiteit Wageningen. Juist daarom valt het op dat Acomo in deze categorie nog geen enkele strategische overname heeft gedaan. Terwijl concurrenten hun positie voortdurend versterken, blijft het bij Acomo opmerkelijk rustig.

De problemen van Acomo zijn daarom meervoudig. Denk aan de wisselvallige prestaties van verschillende onderdelen, gebrek aan schaalvergroting in Amerika en het chronische gebrek aan overnames van enig formaat. Op deze manier wordt het behalen van een omzet van €2 miljard op 31 december 2029, een doel dat werd uitgesproken op Acomo's eerste Capital Markets Day van 2025, wel steeds lastiger.

Catz International opent kantoor in China

Oude tijden herleven, want Catz International, dochteronderneming van het beursgenoteerde handelshuis Acomo, heeft een kantoor geopend in de Chinese miljoenenstad Jinan, hoofdstad van de westelijke provincie Shandong.

Het openen van het inkantoor in China noemt Catz International een logische volgende stap in het versterken van de service die klanten wereldwijd geboden wordt. Door dichter bij de oorsprong aanwezig te zijn, kunnen ze, volgens het bericht op LinkedIn, sneller reageren, directer communiceren en nauwlettend op de hoogte blijven van marktontwikkelingen. Het zal het vermogen van Catz International versterken om toeleveringsketens proactief en betrouwbaar te beheren, zelfs in een steeds complexere en volatielere mondiale omgeving.

Door een toegewijd team ter plaatse in China te hebben, verbetert het bedrijf de kwaliteitscontrole, traceerbaarheid en naleving van de regelgeving voor de knoflook, gember, chilipepers, paprika, noten, gedroogd fruit, specerijen en andere gedroogde groenten die Catz International uit China betrekt.

Ik hoop dat het inkoopkantoor in Jinan later ook gaat functioneren als een verkoopkantoor. Chian is namelijk niet alleen een interessante markt om in te kopen, maar zeker ook om plantaardige voedingsmiddelen te verkopen.

Historische expansie van Catz International
Ooit had Catz International een aantal kantoren in den vreemde, waaronder (sinds 1918) de Catz Java Trading Company in het toenmalige Batavia (nu Jakarta), de hoofdstand van Nederlandsch-Indië (nu Indonesië). Bijkantoren werden geopend in Padang, Makassar en Teluk Betung. Ook werd er in 1927 een kantoor geopend in San Francisco (USA), vooral ten behoeve van Californische noten en gedroogd fruit. Kort na het eind van de Tweede Wereldoorlog opende het bedrijf nog een kantoor in Singapore.

Aan deze internationale expansie kwam halverwege de jaren zestig van de vorige eeuw een abrupt eind, want centralisatie was het (tijdelijke) toverwoord en alle buitenlandse vestigingen werden gesloten. Een kortstondige opleving was het in 2008 geopende verkoopkantoor (VPĐD) van Catz International Ho Chi Minh City (Viëtnam). Niets meer van gehoord.

Scoular verkoopt activiteiten op het gebied van zonnebloempitten en vogelvoer

Acomo heeft met Red River Commodities een belangrijke positie op het gebied van het mengen van zonnebloempitten en vogelvoer in de Verenigde Staten. In Winkler (Manitoba, Canada) is dochteronderneming Red River Global Ingredients gevestigd.

Tijdens de eerste Capital Markets Day van Acomo in 2025 gaf de directie aan dat de focus van de acquisities in Amerika zal liggen op de eetbare zaden.

In 2022 werd bekend dat het Canadese SunOpta al haar activiteiten op het gebied van zonnebloemzaden onder het merk Sunrich had verkocht aan een beleggingsmaatschappij. Toen al vond ik dat een gemiste kans.

Maar het werd nog treuriger, want in januari 2026 verscheen het bericht dat Scoular zijn activiteiten op het gebied van het mengen van zonnebloempitten en vogelvoer, inclusief een verwerkingsfaciliteit in Winkler (Manitoba, Canada), had verkocht aan Orenda Commodity Services Ltd, gevestigd in Ste. Agathe (Manitoba, Canada). Orenda is een grondstoffenbedrijf dat gespecialiseerd is in het mengen en verpakken van vogelvoer. Orenda heeft ongeveer 80 medewerkers in dienst op vier locaties in Manitoba, waaronder oliezaad- en graanverwerkingsfaciliteiten in Ste. Agathe en Winkler.

Orenda stelt zaadmengsels op maat samen voor de detailhandel in vogelvoer en voor menselijke consumptie via zijn netwerk van lokale leveranciers en klanten.

"Deze overname past perfect bij Orenda, onze producenten en onze klanten", aldus Aaron Elskamp, directeur van Orenda. “Zonnebloemen zijn een uniek gewas met een unieke markt.”

Het is vreemd dat Acomo ook deze kans niet heeft gegrepen om zijn positie in Noord-Amerika te versterken. De laatste overname in Noord-Amerika (als we de contractproductie van Spitz in 2018 even vergeten) was die van Red River Commodities zelf in 2010. Zestien jaar geleden.

Tovano: Dadels voor de Ramadan

De Ramadan komt eraan en dat zorgt bij noten- en zuidvruchtenhandel Tovano, dochteronderneming van het handelshuis Acomo, traditiegetrouw weer voor een boost van de omzet. "Het is toch een periode waarin de dadel onmisbaar is bij het verbreken van het vasten, maar ook de walnoten en amandelen zijn in deze periode grote artikelen", vertelt directeur Richard Strijbis.

"Het is lastig om de impact van de Ramadan specifiek te meten, want het is ook een segment waarin behoorlijk wordt geconcurreerd. Dus als wij een gunstige prijs hebben, dan kopen ze bij ons, maar dat geldt ook voor de buurman", vervolgt Richard. "Bovendien zien we dat we over de hele linie elk jaar meer kilo's verkopen, dus niet alles is Ramadan-gerelateerd."

"Maar we verkopen in deze periode heel wat dadels. Of het nu gaat om Medjoul-dadels, Mazafati-dadels of Tunesische dadels. Met die laatste hebben we een goede en betaalbare dadel in huis en dat is in deze tijd prettig werken. We hebben deze handel de laatste jaren kwalitatief goed op de rit staan. Maar je hebt altijd je uitdagingen. Zo stonden vorige week de straten blank in Tunesië en dan komt er geen handel deze kant op."

"Doordat we ruim in de dadels zitten, kunnen we iedere smaakwens wel invullen. De Mazafati-dadels zijn dit jaar iets duurder en daarbij is het door de hele geopolitieke situatie ook even afwachten hoe de aanvoer vanuit Iran er dit jaar uit blijft zien. Daarbij blijven de logistieke uitdagingen groot. Je kunt het tegenwoordig zomaar hebben dat een container in een verkeerde haven wordt gezet. Maar door onze spreiding in assortiment en klanten kunnen wij over het algemeen wel volop aan de gang blijven."

Ook de chocoladedadels (melk, wit en puur) behoren al jaren tot het assortiment van Tovano. "Een onwijs leuk product, maar hiermee moet je wel flink aan de boom schudden om wat extra volumes te verkopen. Chocoladedadels gaan naar een selectieve kopersgroep en die verkoop je niet met volle pallets tegelijk", aldus Richard.

Dat geldt wel voor de dadelstukjes, die net als andere gedroogde fruitsoorten gretig aftrek vinden. "Dat zien we ook met abrikozen- en vijgenstukjes. Los ziet het er vaak niet uit, maar ze worden volop gebruikt in ontbijtmixen en daarmee voorzien we steeds meer in een behoefte", vertelt de noten- en zuidvruchtenhandelaar.

Tradin Organic ondersteunt ananasboeren in Benin

Tradin Organic, dochteronderneming van het beursgenoteerde Acomo, is een nieuw RVO Impact Clusters project gestart dat gericht is op duurzame ananasproductie in Benin. Het project wordt mede gefinancieerd via het Impact Clusters (IC) programma van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO).

Het project, dat loopt van januari 2026 tot december 2029 in het zuidwesten van Benin (Zè), heeft als doel een meer veerkrachtigere en duurzamere ananaswaardeketen te creëren.

Samen met hun partners in de toeleveringsketen, Jus Délice en de ananascoöperatie RéPAB, en technische partners Ecotop en Skill-ED, zal Tradin Organic 1,600 kleine boeren ondersteunen door middel van training in dynamische agroforestrypraktijken.

Het project in Benin zal zich richten op het verbeteren van de bodemgezondheid, het versterken van de inkomsten van boeren en coöperaties, en het waarborgen van markttoegang op lange termijn voor biologische ananas. Het project zal bestaan uit een viertal modules, namelijk [a] een onderzoek naar de ananassector en een analyse van de lacunes in certificering, [b] de aanleg van DAF-demonstratiepercelen en capaciteitsopbouw voor boeren, [c] de ontwikkeling van een blended learning-tool en [d] bredere kennisoverdracht binnen de sector. Dit project maakt deel uit van het bredere streven van Tradin Organic voor duurzaamheid, met een sterke focus op regeneratieve landbouw, langetermijnpartnerschappen en veerkrachtige toeleveringsketens.

Tegelijkertijd weerspiegelt het project ook de impact van hun Nature Positive Plan, dat richting geeft aan hoe ze denken verder te gaan dan biologisch en een positieve impact willen creëren voor mens en natuur.

Na een gesubsidieerd project om Indonesische kokosbloesemsuikerboeren te ondersteunen, is dit een ander voorbeeld van het streven van Tradin Organic om de wereld stapje voor stapje beter te maken.

Het zou helemaal perfect zijn als Tradin Organic een eigen verwerkingsfabriek voor ananas en ananasproducten in Benin zou opzetten. Hoe meer waarde er immers in een land van oorsprong aan een product wordt gegeven, hoe hoger het inkomen van de boeren zal kunnen zijn. Een voorbeeld zou kunnen zijn de productie van bromelaïne, een enzym afkomstig uit de stengels van ananas. Die bromelaïne is goedgekeurd voor het verwijderen van dood weefsel als gevolg van brandwonden. Ook kan bromelaïne worden gebruikt voor het malser maken van vleesproducten. Bovendien kunnen ook de restproducten wat opleveren: uit gefermenteerde schillen kan azijn en andere organische zuren worden geproduceerd.

Snick wordt distributeur van AGRANA's zetmeelproducten

Snick EuroIngredients, dochteronderneming van het beursgenoteerde handelhuis Acomo maakte op 10 december 2025 bekend dat er een overeenkomst was gesloten met het Oostenrijkse AGRANA. Snick EuroIngredients wordt de distributiepartner voor de hele Benelux voor de hele portfolio.

De samenwerking behelst alle producten van AGRANA's conventionele zetmeelportfolio - met name specialiteiten - en biedt daarmee nieuwe mogelijkheden voor innovatie en groei. De gezamenlijke focus ligt op het cleanlabel zetmeelassortiment AGENAPURE — natuurlijke, functionele oplossingen die voldoen aan de verwachtingen van de hedendaagse consument.

Dan meldt het persbericht nog even de gebruikelijke positieve insteek van deze samenwerking door te melden dat Snick EuroIngredients al met de ingrediënten van AGRANA werkt en daardoor een diepgaand begrip van de producten en hun mogelijkheden heeft. Dankzij deze versterkte samenwerking wordt Snick EuroIngredients nu ook de officiële distributeur van AGRANA in de Benelux, waardoor zij een breder scala aan zetmeeloplossingen in deze dynamische markt kunnen promoten en verder ontwikkelen.

AGRANA is een dochteronderneming van de Duitse suikergigant Südzucker en produceert GMO-vrij, natuurlijk en gemodificeerd zetmeel. Deze productgroep vindt uiteenlopende toepassingen in de voedingsmiddelenindustrie.

Deze productgroep past perfect in het streven van steeds meer producenten om meer natuurlijke ingrediënten te gebruiken in hun receptuur. Wat Snick EuroIngredients echter nodig heeft om écht te groeien is een overname, maar daar wachten we al sinds 2009 op.

Snick EuroIngredients heeft natuurlijk al eerder zetmeelproducten in het assortiment gehad door een distributie-overeenkomst met Cargill. Daar was men in in 1988 ook zeer positief over, maar het is een stille dood gestorven.

Mirjam van Thiel (Acomo): 'Groot zijn in kleine markten'

In een recent interview (podcast) gaf Mirjam van Thiel in haar rol als CFO van Acomo aan dat het bedrijf groot wilde zijn in kleine markten.

Nu is dat natuurlijk een hele goede strategie, want hoe groter je marktaandeel, hoe minder last je zult hebben van de eventuele concurrentie, terwijl je tegelijkertijd een schaalvoordeel hebt verkregen.

[Trouw: 09 februari 1993]

Maar het was niet de eerste keer dat ik het adagium 'groot zijn in kleine markten' hoorde. Jaren eerder zei Gerard van Loon (1948-1925), destijds directeur van CSM, hetzelfde, maar voegde er nog later een extra onderdeel aan toe: “We willen ons toespitsen op de niches van de markt. De bekende hoekjes van de kamer waar de olifant zijn poot niet in kan zetten”.

[Volkskrant: 26 februari 1990]

Ook de geografische expansie van Acomo vertoont overeenkomsten met die van CSM. Van Loon meldde destijds dat CSM zich zou richten op Europa en Noord-Amerika, omdat die markten het meest bekend waren bij het concern. Mirjam van Thiel gaf tijdens de eerste Capital Markets Day van Acomo in 2025 ook al aan dat de focus van Acomo op de mogelijke overnamekandidaten in Europa en de USA zou liggen. Het is duidelijk een geval van l'histoire se répète.

Klinkt goed dus. Nu nog de uitvoering.

Acomo koopt Italiaanse notenhandelaar Manuzzi

Op 6 october 2025 maakte Acomo bekend dat zij overeenstemming had bereikt met Hyle Capital Partners en andere aandeelhouders over de overname van Manuzzi Srl. in Italië.

De overname door Acomo zal het segment Specerijen & Noten van de Groep verder versterken en een springplank vormen naar de zuidelijke markten van Europa. Manuzzi is opgericht in 2005, heeft een omzet van circa €20 mln en heeft 25 werknemers in dienst.

Met de overname van Caldic Food Service and Retail, hernoemd tot Delinuts Nordics, in 2024 breidde Acomo haar aanwezigheid op de Scandinavische markt al uit. De overname van Manuzzi geeft de Groep ook een aanwezigheid in Zuid-Europa.

Manuzzi is een toonaangevend Italiaans bedrijf dat voornamelijk handelt in noten en zuidvruchten. Het bedrijf is actief in de import en landelijke distributie en verkoop van een breed assortiment noten, zaden, pitten, zuidvruchten en peulvruchten aan groothandels- en retailklanten, de voedingsmiddelenindustrie en de out-of-homemarkt. Het bedrijf exploiteert met succes zijn eigen retailmerk Manuzzi, op maat gemaakte producten voor diverse private label-klanten en een fabriek met verpakkingslijnen in Cesena, gelegen aan de Italiaanse oostkust.

Allard Goldschmeding, CEO van Acomo, meldde: "Deze overname past perfect bij onze ambitie om de Spices & Nuts-activiteiten verder te laten groeien, met name in nieuwe regio's. De Italiaanse markt is strategisch gezien een springplank naar andere Zuid-Europese markten. Met een zeer succesvolle staat van dienst zullen algemeen directeur Aurelio Manuzzi zijn team ongetwijfeld verdere groei en expansie stimuleren, ondersteund door Acomo en onze kennis en expertise op het gebied van noten en gedroogd fruit. De combinatie van handel en diensten met toegevoegde waarde, zoals verpakken, mengen, kruiden en roosteren, is een bewezen aanpak om onze positie in de toeleveringsketens waarin we actief zijn te versterken en te voldoen aan de groeiende vraag van klanten."

Hyle Capital Partners kocht Manuzzi in 2021 toen het bedrijf een omzet had van €18 mln. In 2024 rapporteerde het €20 mln aan omzet en is de invloed van Hyle Capital Partners maar heel beperkt geweest (in vier jaar slechts €2 mln extra omzet).

Manuzzi is een kleinere aankoop en kan uit de kasreserves van Acomo betaald worden. De extra omzet die Manuzzi genereert helpt echter nauwelijks om de zo gewenste €2 miljard omzet in 2029 te behalen.

Manuzzi zal onder eigen naam zaken blijven doen met het bekende Manuzzi-merk en zal nauw samenwerken met Delinuts Nederland om samen nieuwe markten en zakelijke kansen te verkennen.

Belgisch Korys stapt in Italiaans notenbedrijf

Korys, de investeringsmaatschappij van de Belgische familie Colruyt, neemt een minderheidsbelang in het Italiaanse bedrijf Euro Company, producent van noten, gedroogd fruit en plantaardige alternatieven. "Dit strategische partnerschap betekent een belangrijke stap in de versterking van de internationale groei van het bedrijf, terwijl het trouw blijft aan zijn kernwaarden van duurzaamheid, kwaliteit en maatschappelijke verantwoordelijkheid", zo meldt Korys.

Euro Company, opgericht in 1979 door de familie Zani in Godo di Russi, gevestigd in de Italiaanse regio Emilia-Romagna, realiseerde in het boekjaar 2024|2025 een omzet van ruim €161 miljoen. Het bedrijf staat bekend om zijn innovatieve portfolio, dat naast noten en gedroogd fruit ook spreads op basis van noten en gefermenteerde plantaardige producten omvat. Zo produceert Euro Company een plantaardige kaas op basis van cashewnoten onder de naam Fermello. Euro Company koppelt haar groei nadrukkelijk aan sociale en ecologische verantwoordelijkheid.

Duurzame en transparante werkwijze
Volgens algemeen directeur Maurizio Castagnoli van Euro Company biedt de samenwerking met Korys "een unieke kans om de internationale expansie te versnellen, zonder in te boeten aan waarden en identiteit". Volgens beide partijen sluit de duurzame en transparante werkwijze van Euro Company naadloos aan bij de eigen investeringsfilosofie.

Korys beheert een portefeuille van meer dan €4 miljard en wil de komende jaren zijn internationale positie versterken, met nadruk op innovatie, operationele efficiëntie en duurzame groei.

Ackermans & van Haaren investeert in Indiaas VKC Nuts

Ackermans & van Haaren (AvH), de in mijn ogen een ietwat te gefragmenteerde Belgische investeringsmaatschappij, heeft een overeenkomst gesloten om een belang van 16,6% verwerven in VKC Nuts Private Limited (VKC Nuts), marktleider in de snelgroeiende Indiase sector voor noten en gedroogd fruit. Tegelijkertijd zal Ackermans & van Haaren vertegenwoordigd zijn in de raad van bestuur. De investering bedraagt €22 miljoen.

VKC Nuts, met het hoofdkantoor in Noida, gelegen nabij New Delhi, beschikt over zes productievestigingen verspreid over India. Hierdoor kan de onderneming haar klanten over het hele land bedienen, zowel via grote supermarktketens, zelfstandige voedingswinkels als diverse e-commerceplatformen.

VKC Nuts werd opgericht in 1926 door de familie Jain en wordt vandaag de dag geleid door de vierde generatie. De onderneming beschikt over een uitgebreid productassortiment onder het merk Nutraj. Dit gamma omvat diverse noten zoals walnoten, amandelen en cashewnoten; gedroogde vruchten zoals dadels, rozijnen en pruimen; evenals zaden en bessen. Bovendien wordt het assortiment uitgebreid naar snackformaten, zoals trailmixen (met noten, gedroogd fruit, granen, etc) en notenrepen.

In het gebroken boekjaar 2025 realiseerde VKC Nuts een omzet van €160 miljoen. De Indiase markt voor noten en gedroogd fruit heeft een waarde van €6,5 miljard en het B2C merkensegment kent sinds 2020 een samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) van 22%, wat de stijgende koopkracht en de toenemende aandacht voor gezondheid en eiwitconsumptie bij de Indiase bevolking weerspiegelt.

Met name het segment met toegevoegde waarde – waaronder trailmixen, gearomatiseerde noten en soortgelijke producten – kent een snelle groei, gestuwd door innovatieve productintroducties en een trend richting gezondere snackopties.

Naast AvH treedt ook Venturi Fund I op als investeerder in VKC Nuts, met een bijdrage van €19 miljoen. AvH heeft een belang van 11,1% in Venturi Fund I, waardoor het totale belang van AvH in VKC Nuts uitkomt op 18,2%.

Nu is was Victoria Vandeputte commissaris van zowel Ackermans & van Haaren als Acomo. Zou ze Acomo ook hebben ingelicht over deze potentiële kans? Zou wel sportief geweest zijn.

Interview met Mirjam van Thiel (CFO van Acomo)

Na een lang verblijf in het buitenland is Mirjam van Thiel terug in Nederland als CFO van Acomo, handelsbedrijf in plantaardige voedingsmiddelen.

Mirjam van Thiel is weer thuis. Niet in Wijchen, ‘de plek waar ik geboren en getogen ben en waar mijn ouders nog altijd wonen’, maar in Rotterdam. Vanaf de 21ste verdieping van het World Trade Center in de Maasstad, het hoofdkantoor van Acomo, ligt de wereld nog altijd aan haar voeten. Sinds oktober 2024 woont ze zelf in deze stad, op loopafstand van haar werk. Na een lang verblijf in het buitenland werd ze vorig jaar CFO van Acomo. Het productassortiment van Acomo bevat meer dan 700 producten, zoals specerijen, noten, eetbare zaden, thee en meer.

Je hebt jaren in het buitenland gezeten. Was dat een geplande ambitie?
‘Nee, eigenlijk niet. Ik heb nooit echt aan carrièreplanning gedaan. Ik heb nooit een eindpunt of een grote ambitie in gedachten gehad. Het was altijd go with the flow. Zo zit ik in elkaar. Kijken wat er op mijn pad komt. Ik ben ook altijd een beetje een laatbloeier geweest. Heb altijd alles stapsgewijs gedaan. Kijk alleen al naar mijn schoolcarrière. Ik ben ooit begonnen op de MAVO, toen HAVO, HEAO. En pas daarna ben ik bedrijfskunde gaan studeren. Die manier van leven heeft me veel gebracht. Het heeft ervoor gezorgd dat we als gezin veel van de wereld hebben gezien. Australië, Indonesië, Maleisië, de Filipijnen en de Verenigde Staten.’

Wat heb je geleerd in het buitenland? Hoe heeft het je gevormd?
‘Het allerbelangrijkste: ons gezin is closer geworden. En ikzelf ben denk ik meer resilient geworden. Veerkrachtiger. Als je steeds ergens opnieuw moet beginnen, ben je echt op elkaar aangewezen. Op je gezin, maar ook op je collega’s. Je moet wel connecten. En dat gaat me dan ook relatief makkelijk af. Ik ben iemand die vrij makkelijk contacten legt. Ik investeer altijd in relaties. Ik wil mensen graag begrijpen. Ik ben ook een mensenmens. Ik zie ook vaak het positieve in mensen, heb een positieve kijk op de wereld, zie het glas meestal halfvol. Ik kom snel over hobbels heen.’

Als ik je cv bekijk, dan straalt dat food uit…
‘Ja, ik heb altijd in food gezeten. Eerst bij Heinz, later bij FrieslandCampina. En ook altijd in de financiële kolom. Dat ligt me gewoon, ik vind het leuk. Bij Heinz in Australië kwam ik voor het eerst in de CFO-rol terecht. Dat was voor mij wel een echt grote stap. Ik heb er veel van geleerd. Vooral ook omdat ik in die tijd onder een private equity-regime kwam te werken. Uiteindelijk ging me dat toch tegenstaan. Toen ik naar FrieslandCampina in Maleisië kon, heb ik niet getwijfeld. Ook dat was een mooie tijd.’

Een klein jaar geleden is Acomo op je pad gekomen. Kende je het bedrijf?
‘In alle eerlijkheid moest ik wel even uitzoeken wat voor bedrijf het precies was en waar ze voor stonden. Ik werd al snel enthousiast, zeker na de eerste gesprekken. Alles viel hier op zijn plaats voor mij. Ik bleek al mijn ervaring hier kwijt te kunnen. En daarnaast kon ik me verder ontwikkelen, nieuwe dingen ontdekken, zoals bijvoorbeeld hoe het is om te werken binnen een holding met tien zelfstandige bedrijven. Alle bedrijven binnen de holding hebben een eigen cultuur, eigen systemen, eigen managementteams en eigen CFO’s. Daar moet je feeling voor hebben. Je moet een relatie met ze opbouwen, je kunt niet alles van bovenaf opleggen. Het is echt samenwerken op basis van relatie. Samen bouwen. Dat ligt me wel.
Bij een bedrijf als Acomo zijn de soft skills zeker zo belangrijk als de hard skills. Bovendien zit Acomo in een branche die me aanspreekt. We zitten in een markt met heel veel potentie. Mensen willen gezond en smaakvol eten, voedselzekerheid, ze willen duurzaam geproduceerd voedsel. Wij zijn met al die thema’s bezig. En we denken zeker te kunnen groeien. Ja, toen ik me in het bedrijf verdiepte, ben ik er echt wel een beetje verliefd op geworden.’

Wat betekende voor jou de terugkeer naar Nederland. Was dat een moeilijk besluit?
‘Integendeel. Het moment om terug te keren naar Nederland had juist ook met mijn persoonlijke omstandigheden te maken. De oudste van mijn vier kinderen zit in het tweede jaar van de middelbare school. Ik voelde bij mezelf ook de behoefte om weer wortel te schieten in Nederland, mijn kinderen een basis te geven die ik zelf ook gehad heb. Die buitenlandervaringen waren hartstikke mooi, ik had ze voor geen goud willen missen, maar op een gegeven moment was ik een beetje klaar met het telkens afscheid nemen en iets nieuws opbouwen.’

Heeft je buitenlandervaring ervoor gezorgd dat je een wat on-Nederlandse CFO bent?
‘Ik denk dat ik juist wel die nuchtere Nederlandse CFO ben. Ik heb altijd iets van de Hollandse directheid behouden. Ik houd van het Nederlandse poldermodel. Van sparren en samen brainstormen – ik krijg energie van een groepje mensen rond een whiteboard. In Azië hadden ze daar wel eens moeite mee. Daar verwachtten ze een leider die in zijn eentje in een kamer de koers bepaalt. Ik ben tamelijk rechtdoorzee, niet heel politiek en ik ben niet goed in pokerfaces.’

Je bent in oktober vorig jaar begonnen. Hoe is dat eerste jaar bevallen?
‘Ik kijk heel positief terug op dat eerste jaar. Ik ben blij met wat ik heb aangetroffen. Wij hebben een robuust businessmodel, we zijn financieel stabiel. Het is allemaal erg solide. En er zijn hier veel mogelijkheden voor groei.
In april hebben we onze nieuwe ambities uitgesproken op de Capital Markets Day. Ik ben meteen nauw betrokken geweest bij dat hele proces, wat heel leerzaam en leuk was. Het was een prettig samenspel, met de collega-CFO’s, met het managementteam en vooral ook met Allard Goldschmeding. We hebben dit traject echt samen gedaan. Zoals het hoort. Een CEO kan dit niet alleen doen. En een CFO ook niet. Je hebt elkaar nodig. Je moet samen werken aan een coherent verhaal.’

Zie je als CFO jezelf als het financiële geweten van de organisatie?
‘Ja, een CFO is minimaal het financiële geweten van een organisatie. En daarnaast zoveel meer. Mijn eerste en belangrijkste prioriteit is het financieel stabiel houden van het bedrijf. De basis moet goed zijn. Stevig. Het belangrijkste aspect van de holding is financiële stabiliteit. Het werkkapitaal, dat wij ter beschikking kunnen stellen, is voor de bedrijven één van de grootste toegevoegde waarden. Onder ons kunnen die bedrijven dus veel harder groeien. De financiële stabiliteit zal altijd mijn hoofdprioriteit blijven.’

Wat zie je zelf als belangrijke taak voor de holding?
‘De holding heeft eigenlijk vier belangrijke taken. Eén is governance & control, twee is added value, drie is de strategische richting en vier zijn de investor relations. De moedermaatschappij is, zoals ik al zei, vooral van belang voor het beschikbaar stellen van de financiering van het werkkapitaal, maar neemt ook de lead bij onderwerpen als sustainability, cybersecurity of AI. Mijn rol is ook om kennis te brengen naar de verschillende werkmaatschappijen. En om te kijken hoe we als holding bepaalde activiteiten beter kunnen doen, beter kunnen stroomlijnen.

Ik heb gemerkt dat het voor een CFO best vaak zoeken is naar een purpose of naar het bredere maatschappelijk belang. Dat ligt hier redelijk…
‘…close to heart. Zeker. Thema’s als voedselzekerheid en duurzaamheid zijn helemaal geïncorporeerd in deze organisatie. Ik geloof er ook echt heilig in: dat we het moeten doen voor the greater good. We moeten met z’n allen zorgen voor onze planeet. Acomo heeft een portfolio dat kan bijdragen aan een betere wereld. Wij kunnen impact maken. Al is er nog genoeg werk aan de winkel.

En andere prioriteiten? Je zei net al dat het bedrijf verder wil groeien?
‘We willen het verhaal van Acomo beter gaan vertellen. En daarnaast willen we inderdaad groei realiseren. We zien heel veel kansen om onze bedrijven autonoom te laten groeien. We willen dat deels doen via onze sterke acquisitie-agenda. We willen de komende tijd bedrijven acquireren die soortgelijke rollen vervullen in de supply chain, net als wij – op het terrein van de specialty markets binnen de food-sector. Onze bedrijven zijn actief op verschillende markten: spices & nuts, eetbare zaden, thee, food solutions en biologische ingrediënten. Vooral op het gebied van spices & nuts, biologische ingrediënten en food solutions zijn we op zoek naar samenwerkingen en overnames. Overigens is ook bij de acquisities financiële stabiliteit voor ons heel belangrijk. We zullen op overnamegebied geen gekke dingen doen. We doen dat op een verantwoorde manier en zullen te allen tijde kritisch blijven.’

Jullie zijn over de hele wereld actief. In tijden van geopolitieke spanningen is dat ongetwijfeld een uitdaging…
‘Vanzelfsprekend. Maar wij zijn een bedrijf dat juist gedijt op dynamische marktontwikkelingen. De klant zoekt zekerheid en wij kunnen die bieden. Wij hebben een wereldwijd netwerk. Als het product ergens niet beschikbaar is, halen wij het ergens anders vandaan. Toen het Suezkanaal dicht lag, haalden we onze producten niet uit Vietnam, maar uit Brazilië. Al vraagt het natuurlijk wel agility van de organisatie. Tot nu toe hebben we altijd een weg gevonden.

[Bron] Management Scope 07-2025. Tekst is iets ingekort.

Cefetra weer in Nederlandse handen?

Zie update onderaan.

Cefetra is een van oorsprong Nederlands handelshuis, gespecialiseerd in toelevering van agrarische grondstoffen aan de diervoeder-, voedingsingrediënten- en energiesector. Het bedrijf werd opgericht in 1899 als het 'Centraal Bureau' om de Nederlandse boeren te helpen om hun meststoffen gezamenlijk in te kopen. Het 'Centraal Bureau' vestigde zich in 1923 in Rotterdam en startte met de handel in granen en veevoeders. Na een fusie in 1972 stond het bedrijf bekend als Cebeco en zet het een handelsdivisie op voor diervoeding, waaruit uiteindelijk in 2002 Cefetra (Cebeco Feed Trading) ontstond. Het verhandelt jaarlijks om en nabij de 21 miljoen ton aan sojabonenmeel, granen, zonnebloempittenschroot en koolzaad. In 2013 werd Cefetra verkocht aan het Duitse BayWa.

Baywa (Bayerische Warenvermittlung) kan gezien worden als de Duitse tegenhanger van Cebeco. Het bedrijf werd in 1923 opgericht als een organisatie ten behoeve van boeren. Het bedrijf hield zich bezig met de toelevering van alles van een boer nodig heeft: kunstmest, zaden, machines, enz. In 2023 bereikte de omzet €23,9 miljard en dat was het moment dat er scheuren in de strategie ontstonden.

De bijna megalomane CEO Marcus Poellinger zag BayWa als een wereldspeler van formaat en liet het bedrijf in alle sectoren sterk groeien. Zelfs Cefetra ontkwam niet aan de branchevreemde overnames, want in 2022 werd 60% van de handelaar in noten en zuidvruchten Heinrich Brüning GmbH (en diens dochteronderneming Suntree GmbH) in Hamburg (Dui) overgenomen. Groot werd BayWa in de sector 'groene energie', maar de markt voor zonnepanelen stortte in. Tegelijkertijd nam de woningbouw in het zuiden van Duitsland sterk af, waardoor de afdeling bouwmaterialen verlieslatend werd. Bovendien namen de schulden enorm toe.

En dus moest er gereorganiseerd worden. CEO Marcus Poellinger ruimde het veld en het puinruimen kon beginnen. BayWa ging zich weer richten op de Beierse boer: kunstmest, zaden, machines. De rest van het bedrijf kon verkocht worden om de schulden te verminderen.

Op 10 juni 2025 werd bekend dat First Dutch, een investeringsbedrijf van de Rotterdamse tycoon Peter Goedvolk, alle aandelen van Cefetra had overgenomen voor een bedrag van ongeveer €125 miljoen. Dat is niet gek voor een bedrijf met een omzet van €5,3 miljard en een bedrijfsresultaat van €64,6 miljoen.

Acomo?
Zouden Heinrich Brüning GmbH en diens Nederlandse zusterbedrijf Suntree iets zijn voor Acomo, zo vroeg ik me even af, maar het blijkt dat deze bedrijven zich voornamelijk bezighouden met het verpakken van noten en zuidvruchten voor private label in Duitsland. Dat past niet bij de activiteiten van Acomo.

[Update 20 oktober 2025] BayWa meldt dat First Dutch Group de financiering niet rond kon krijgen voor de overname van Cefetra en dat de deal is afgeketst. Zie hier. Wat een afgang.
[Update 24 december 2025] BayWa verkoopt Cefetra aan een Europees 'consortium van vooraanstaande investeerders met expertise in de sector'.

Cargill verlaat theeveiling in Mombasa. Goed nieuws voor Van Rees?

Na 40 jaar verlaat Cargill verlaat de Mombasa Tea Auction. Cargill Kenya Limited kondigde aan dat het zijn focus verlegt naar de productie van en handel in tarwe, maïs, gerst en sojabonen. Het betekent een behoorlijke tegenslag voor Keniaanse theeboeren, want het bedrijf was de belangrijkste koper op de theeveiling van Mombasa. Voor Royal Van Rees, dochteronderneming van het Nederlandse handelshuis Acomo, is het nieuws tweeslachtig, want het handelsvolume zal stijgen, maar de prijzen zullen dalen.

Dat Cargill zich terugtrekt uit de veiling, de grootste in zijn soort in Oost-Afrika, betekent vermoedelijk negatieve gevolgen voor zowel de theeprijzen als de inkomsten van boeren. De Mombasa Tea Auction is namelijk een belangrijke marktplaats voor Keniaanse thee, maar ook voor thee uit landen als Oeganda, Tanzania, Rwanda en Burundi. Zelfs Mozambique en Ethiopië verhandelen daar zo nu en dan hun thee.

Een woordvoerder van Cargill bevestigde het besluit om de veiling te verlaten, maar gaf geen reden. "We kunnen bevestigen dat Cargill het besluit heeft aangekondigd om zijn theeverwerkingsactiviteiten in Mombasa, Kenia, te sluiten. Dit heeft gevolgen voor 40 banen. We werken nauw samen met de getroffen medewerkers om een soepel overgangsproces te garanderen", aldus de obligate zinnen van de woordvoerder.

Het bedrijf heeft zijn aankopen op de veiling sinds 2023 al geleidelijk verminderd, wat al wees op een mogelijke verschuiving in focus op de theemarkt. In de negen maanden tot en met september 2024 kocht Cargill 22,6 miljoen kilo thee, voornamelijk uit Kenia, goed voor 5,86 procent van de totale thee die op de veiling werd gekocht. Deze daling van het aankoopvolume volgt op een daling van 44 procent ten opzichte van 2022, toen Cargill 38,7 miljoen kilo kocht. Op het hoogtepunt in 2022 was Cargill de grootste koper op de veiling, met 13,3 procent van de totale omzet, goed voor een jaarlijkse waarde van ongeveer $180 miljoen.

Wie profiteert?
Nu Cargill niet meer deelneemt, zullen verschillende andere grote spelers mogelijk kunnen profiteren, waaronder Global Tea Commodities, Chai Trading Company, LAB International, James Finlay en Mombasa Coffee, die samen ongeveer de helft van de markt in handen hebben.

Andere grotere bedrijven, zoals Royal Van Rees, Devchand Keshavji, Aditya Birla Global Trading, MJ Clarke en Abbas Traders, zullen naar verwachting ook profiteren van het vertrek van Cargill. Na het vertrek van Cargill zijn er 81 bedrijven actief op de theeveiling in Mombasa.

Cargills vestiging in Kenia is de oudste vestiging van het bedrijf op het Afrikaanse continent. De theehandel werd in 1948 opgericht door de gebroeders Ralli, die aanvankelijk in katoen handelden. Cargill nam Ralli in 1984 over.

De exit van Cargill Kenya Limited zal naar verwachting leiden tot een neerwaartse druk op de theeprijzen, waardoor de inkomens van boeren mogelijk dalen, terwijl ze juist hoopten op verbetering door de aanhoudende hervormingen van de sector in Kenia. Ook Royal Van Rees zal last krijgen van deze daling, wat al bleek uit de eerste kwartaalcijfers over 2025 van moederbedrijf Acomo: 'Tea sales declined by -18% in Q1 due to challenging market circumstances'.

Swartberg fuseert met de Macadamia Group

Pindaverwerker Swartberg fuseert met de Macadamia Group tot de PrimeNut Group, aldus een persbericht dat op 24 mei 2025 verscheen op LinkedIn. Uiteraard wordt direct een emmer met positieve toekomstverwachtingen over de lezer geleegd, maar dat is iedereen intussen wel gewend.

Algemeen directeur Michael Levi meldt nog trots op de website van Swartberg dat ‘Als onafhankelijk familiebedrijf regisseren wij onze eigen toekomst. Hierdoor zijn wij wendbaar en flexibel en kunnen wij altijd onze doelstellingen op de wensen van onze klanten afstemmen.’

De combinatie tussen de Macadamia Group, onder beheer van Waterland Private Equity, en Swartberg lijkt op het eerste gezicht een wat onlogische, waarbij de activiteiten onderling maar weinig raakpunten vertonen.

Het in 1905 opgerichte Swartberg is bekend van zijn pindakaas, die vooral onder huismerk geproduceerd wordt, maar ook in de schappen staat onder het budgetmerk pcd. Tevens verkoopt het bedrijf pinda's onder de merken Trintel (in het lagere prijssegment) en Golden Hill (Amerikaanse pinda's in het topsegment). Onder die drie merken worden tegenwoordig ook cashewnoten aangeboden.

De Macadamia Group bestaat (sinds 2021) uit het bekende Katjang Pedis, gespecialiseerd in het aanbrengen van een pittige coating op pinda's, noten en zaden, alsmede (sinds 2023) Synergy Food, een importeur, verwerker en verkoper van amandelen, abrikozenpitten en aanverwante producten.

Er wordt in het persbericht niets gemeld over de eigendomsverhouding van het nieuwe bedrijf. Ik heb even contact gezocht met Michael Levi, maar die ontweek een antwoord. Ik vermoed dus dat Swartberg is overgenomen door Waterland. Het management van de nieuwe PrimeNut Group (nog geen website beschikbaar) zal worden gevormd door de directie van Swartberg en die van de PrimeNut Group Waterland. Mijn vermoeden bleek juist, want de tekst van de melding bij de ACM luidde: 'Waterland wil uitsluitende zeggenschap verkrijgen over Swartberg'. Vervolgens werd veel later bekend gemaakt dat Michael Levi mede-eigenaar van de Macadamia Group is geworden. Geen idee waarom het allemaal zo geheimzinnig moest gaan.

Deze fusie toont opnieuw aan dat de consolidatieslag binnen de sector nog volop gaande is. Zoals Mirjam van Thiel, financieel directeur van Acomo, al meldde in een interview: ‘Wij geloven dat de markt verder moet consolideren om op de meest efficiënte manier te kunnen opereren, dus acquisities zijn zeker een belangrijk deel van de groeiplannen.'

Tradin Organic verbreedt portofolio

Tradin Organic, onderdeel van het beursgenoteerde handelshuis Acomo, breidt haar portfolio uit met een tweetal productgroepen: Pet Food and Care Products en Pediatric and Adult Nutrition.

Op 24 april 25 werd de productgroep Pet Food and Care Products gelanceerd. Het werd aldus omschreven: Tradin Organic supplies premium organic ingredients ideal for pet food and care formulations. With rising demand for plant-based, human-grade nutrition in the pet industry, our organic solutions support healthier, more sustainable products for pets.

De volgende maand, op 8 mei 2025, volgde de productgroep Pediatric and Adult Nutrition met de volgende beschrijving: Tradin Organic provides premium organic ingredients for pediatric and adult nutrition. Our program focuses on heavy metal control, robust testing protocol and quality control at the farm level to ensure safe, traceable, and nutritious products that support a sustainable food system.

Ik ben het met Tradin Organic eens dat beide nieuwe productgroepen een interessant toekomstperspectief bieden, al is het assortiment nog maar heel beperkt. Het is slechts een collectie van bestaande producten.

Het is dus beslist noodzakelijk dat het assortiment van beide nieuwe productgroepen wordt uitgebreid met nieuwe producten. Daarbij denk ik aan ingrediënten die bijvoorbeeld ook worden aangeboden door Van Eeghen, een eeuwenoud Amsterdams handelshuis dat zichzelf een aantal keren opnieuw heeft moeten uitvinden. Van Eeghen (omzet in 2024: ~€63 miljoen) heeft zich de laatste jaren gericht op de zogenaamde functional ingredients, wat een treffende omschrijving is van een richting die Tradin Organic ook in zou moeten slaan.

Functionele ingrediënten zijn bioactieve stoffen die een gunstig effect hebben op een of meer functies van het lichaam. Denk daarbij aan hoogwaardige ingrediënten voor babyvoeding, klinische voeding en sportvoeding. Ze worden vaak toegevoegd aan voedingsmiddelen om de gezondheidswaarde te verhogen. Het zijn dus ingrediënten met een hoge toegevoegde waarde.

Niet in plaats van de tegenwoordige strategie van Tradin Organic, maar aanvullend op het huidige assortiment.

Acomo: Is een omzet van €2 miljard eind 2029 reëel?

Tijdens haar eerste Capital Markets Day op 7 april 2025 presenteerde de tweehoofdige directie van Acomo, bestaande uit CEO Allard Goldschmeding en CFO Mirjam van Thiel, de financiële doelen op de middellange termijn (tot 2030).

Accelerating Acomo*
In de komende vijf jaar wil Acomo namelijk een omzet bereiken van €2 miljard in 2030. Dat betekent een omzetgroei van €600 miljoen, gedreven door autonome groei en overnames.

Er ontstond in verschillende media en op beleggingsfora wat verwarring over de einddatum van die middellange termijn. Moest die vijfjarige termijn gerekend worden vanaf de Capital Markets Day, vanaf het begin van het verslagjaar of was 2030 simpelweg de gekozen einddatum.

Zelf meende ik dat het meest logische was dat die middellange termijndoelstelling zou starten bij het begin van dit verslagjaar en zou eindigen aan het eind van het verslagjaar 2029. Dus van 1 januari 2025 tot 31 december 2029. Ik heb maar even gemaild met Acomo en volgens CEO Allard Goldschmeding had ik daarin gelijk.

Goed, hoe lastig zou het kunnen zijn om die €2 miljard in 2030 te bereiken. Welnu, dat blijkt wel mee te vallen. Als we de normale problemen (dalende dollar, dalende grondstoffenprijzen, etc.) even buiten beschouwing laten, dan betekent een einddoel van €2,000 miljoen ten opzichte van €1362.8, zijnde de omzet over 2024, slechts een jaarlijkse omzetgroei van 8 procent.

Die 8 procent blijkt ook precies de gemiddelde historische omzetgroei van Acomo tussen 2015 en 2024 te zijn. Dus, zonder enige extra accelleratie van de omzet zou Acomo die €2 miljard al kunnen bereiken.

[Bron: Acomo - AGM 2025]

Als we dan eens een blik werpen op de eerste kwartaalcijfers van 2025 dan blijkt de omzet al met 16 procent gestegen te zijn tot €388.8 miljoen. Als we ook hier alle potentiële tegenslagen buiten beschouwing laten dan kan de omzet over 2025 al uitkomen op (€388.8 miljoen x 4 kwartalen =) €1,555.2 miljoen. Dat betekent dat, om de gehoopte €2 miljard in het verslagjaar 2025 te kunnen bereiken, Acomo slechts een jaarlijkse omzetgroei van 6.5 procent dient te behalen.

Wat betekenen deze uitkomsten?
In eerste instantie lijkt bedrijf zichzelf uitdagende doelen te hebben gesteld, maar dat blijkt in de praktijk behoorlijk mee te vallen. Slechts bij een beperkte jaarlijkse omzetgroei wordt het einddoel al bereikt en dan zijn de verwachte overnames nog niet eens meegerekend.

Acomo meldde tijdens de Capital Markets Day namelijk ook dat de omzet van hun potentiële overnames tussen de €20 en €400 miljoen zal liggen.

Dat alles betekent dat Acomo bij een acquisitie van behoorlijk formaat al snel richting een omzet van €3 miljard in het verslagjaar 2029 zou kunnen gaan.

Conclusie
Een omzet van €2 miljard op 31 december 2029 is eenvoudig te bereiken en ik verwacht dat Acomo ons wel eens zou kunnen verrassen door op die datum een omzet te kunnen rapporteren van bijna €3 miljard. Mits de omzet van de potentiële overnames groot genoeg zal zijn.

* 'Accelerating Acomo' is de door mij verzonnen benaming voor deze middellange termijnstrategie van Acomo.

De wereldwijde handel in Cacao

Vorig jaar dreef een cacaotekort de prijzen voor Europese chocolademakers en consumenten op, een probleem waar bijvoorbeeld het Nederlandse handelshuis Acomo een behoorlijke tegenslag van ondervond. Het tekort aan cacao was grotendeels te wijten aan een uitzonderlijk nat regenseizoen en een virale cacaoziekte die de oogst van 2023|2024 in West-Afrika ernstig trof. Volgens experts uit de sector zal de situatie in 2025 echter verbeteren. In een eind februari 2025 gepubliceerd rapport schatte de Internationale Cacao Organisatie (ICCO) dat de oogst van 2024|2025 naar verwachting een overschot zal laten zien, na drie opeenvolgende jaren van tekorten.

Zoals de grafiek laat zien, is de wereldwijde cacaomarkt voor haar aanbod sterk afhankelijk van oogsten in de Golf van Guinee. Bijna 65 procent van de cacao wordt geoogst in slechts vier West-Afrikaanse landen: Ivoorkust (38 procent), Ghana (12 procent), Nigeria (7 procent) en Kameroen (7 procent). Zuid-Amerika staat qua volume op een verre tweede plaats, met Ecuador en Brazilië als belangrijkste producerende landen, goed voor respectievelijk 10 en 4 procent van de wereldproductie.

Het overgrote deel van de cacao wereldwijd wordt vervolgens geëxporteerd naar Europa en Noord-Amerika, waar het wordt verwerkt tot chocolade en voornamelijk wordt geconsumeerd. Nederland, Duitsland en België importeren bijvoorbeeld samen ongeveer 25 procent van alle geoogste cacaobonen. Dit maakt de Europese Unie de grootste cacao-importeur ter wereld, goed voor 60 procent van de wereldwijde import. De Verenigde Staten en Canada importeren samen het equivalent van ongeveer zeven procent van de wereldproductie. In Nederland is Crown of Holland, onder deel van het handelshuis Acomo, een groeiende verwerker.

Acomo organiseert eerste Capital Markets Day

Op 7 april 2025 organiseerde Acomo haar eerste Capital Markets Day (Persbericht). Het op de Amsterdamse beurs genoteerde bedrijf verhandelt een veelheid aan plantaardige voedingsingrediënten en leed volgens sommige beleggers wat aan een gebrek aan informatievoorziening.

De tweehoofdige directie, bestaande uit CEO Allard Goldschmeding en CFO Mirjam van Thiel, presenteerde haar plannen voor de groei en financiële strategie voor de hele groep, waaronder de introductie van financiële doelen op de middellange termijn (tot 2030).

De doelen
In de komende vijf jaar verwacht Acomo de volgende doelen te kunnen bereiken:
- Een omzetgroei van €600 miljoen, waardoor de totale omzet in 2030 €2 miljard zal bereiken, gedreven door autonome groei en overnames;
- Een verbetering van de EBITDA-marge tot 9%, door te focussen op toegevoegde waarde;
- Een consistent sterke balans, om volatiliteit te beheren en veerkracht te behouden, met een gemiddelde leverage ratio op de middellange termijn van 2,5 of lager;
- Aanhoudende, aantrekkelijke dividenduitkeringsniveaus met een gemiddeld uitkeringsniveau van ten minste 70%.

CEO Allard Goldschmeding meldt: "Acomo zet zich in om routes naar gezondere voeding te creëren en deze Capital Markets Day schetst onze strategie om dit te bereiken. Plantaardige voedingsingrediënten spelen een cruciale rol in de evoluerende wereldwijde markt en onze portfolio van bedrijven positioneert ons als de leidende partner voor conventionele en biologische plantaardige oplossingen over de hele wereld."

"Gesteund door onze roots, sterk management en bewezen bedrijfsmodel, hebben we er vertrouwen in dat we onze ambities op de middellange termijn kunnen waarmaken en aandeelhouderswaarde kunnen blijven creëren."

Wat kunnen wij leren van deze eerste beleggersdag?

EBITDA en Dividend
Een EBITDA-marge van 9% op een omzet van €2 miljard betekent een EBITDA van €180 miljoen of, omgerekend, circa €100 miljoen nettowinst, wat kan leiden tot een winst per aandeel van circa €3,50. Met een geschat uitkeringspercentage van tenminste 70% zal het dividend over 2029 uit kunnen komen op €2.45 (thans €1.25).

Overnames
Het belangrijkste nieuws is dat Acomo zich vastlegt op een omzetgroei van €600 miljoen in vijf jaar. Omdat de omzet in het verslagjaar 2024 uitkwam op €1,362.8 is die €600 miljoen een verwachte omzetgroei van bijna 50% ten opzichte van de omzet van 2024. Dat einddoel is dus het verslagjaar over 2029 en niet 2030, zoals sommige media meldden.

Dit kan alleen maar bereikt worden door regelmatige winstgevende overnames. Acomo meldt dat de omzet van hun potentiële overnames tussen de €20 en €400 miljoen zal liggen. CFO Mirjam van Thiel gaf ook aan of de focus op de mogelijke kandidaten in Europa, de USA of beide zou liggen (zie bovenstaand schema).

[Update 8 april 2025] In het Financieele Dagblad verscheen een artikel met de titel 'Handelsoorlog? Voor Acomo zijn barrières onderdeel van het dagelijks leven’. Daarin meldt CFO Mirjam van Thiel "Wij geloven dat de markt verder moet consolideren om op de meest efficiënte manier te kunnen opereren, dus acquisities zijn zeker een belangrijk deel van de groeiplannen".

[Update 22 april 2025] De Telegraaf volgde met een artikel, getiteld 'Noten- en zadenleverancier Acomo op overnamepad voor €2 miljard omzet: Wereldbevolking groeit, mensen moeten blijven eten'. Daarin meldt de directie: "We hebben een lange lijst kandidaten. Er zijn altijd wel partijen te koop. Maar je moet er samen uit komen." De balans van Acomo is volgens CFO Mirjam Van Thiel stevig genoeg om overnames deels met eigen middelen en deels met bankfinanciering te doen. Kleinere aankopen, zoals die van specialist Delinuts Nordics in 2024, kunnen uit kasreserves betaald worden, stelt zij.

Investeringmaatschappij koopt The Spice Factory

Het moet een treurig gevoel zijn voor de medewerkers van The Spice Factory toen bekend werd dat de Nederlandse investeringsmaatschappij Gimv de meerderheid van de aandelen van hun bedrijf kocht van de Belgische investeringsmaatschappij Gilde Equity Management en Davy De Muyer.

In 2023 meldde De Muyer nog 'Ik ben absoluut nog niet van plan te verkopen', zegt de ondernemer. "Ik zie nog te veel mogelijkheden. Ook Gilde heeft geen plannen voor een verkoop".

Je kent zo langzamerhand wel de vaste zinnetjes uit het ronkende persbericht: Men zal "herinvesteren in de volgende groeifase van het bedrijf".

The Spice Factory, gevestigd in de Belgische plaats Eigenbrakel ofwel Braine l'Alleud, is de marktleider in private label gedroogde culinaire kruiden & specerijen in de Benelux, die zowel retailers als de foodservice bedient met hoogwaardige, op maat gemaakte oplossingen.

Historie
The Spice Factory werd in 1982 opgericht door Anne-Marie Stevens en Christian Vanvaeck als International Spice Food Import, kortweg ISFI. De Muyer kocht het bedrijf in 2014 samen met het investeringsfonds Gilde Equity Management, dat een nipte meerderheid heeft. Sinds de overname verdubbelde de omzet tot €50 miljoen. Na dik 40 jaar is een van de grootste kruidenverkopers van Europa. Het is bekend van het horecamerk ISFI en het consumentenmerk Piet Huysentruyt.

The Spice Factory groeide vooral door zich te focussen op supermarkten, die nu goed zijn voor 80 procent van de omzet. Daarnaast groeide de export van 25 naar 60 procent van de verkoop.

Join the family
Bij Gimv wordt The Spice Factory vermoedelijk ondergebracht bij de Blendwell Food Group, waartoe ook Snack Connection behoort. Zij verkochten recent hun dochteronderneming Choco Support aan Menken Orlando, waarin de Duitse grootmacht Intersnack Group een meerderheidsaandeel heeft.

Kwartetten
Conimex is eind 2024 verkocht. Inproba is begin 2025 verkocht. Zaanse Mosterd is in december 2024 verkocht aan NGM International, een handelsonderneming. De Noorse investeringsmaatschappij Orkla Foods kocht in 2026 40% van de aandelen Go-Tan. De grote uitverkoop lijkt begonnen.

Tradin Organic ondersteunt kokosbloesemsuikerboeren

Tradin Organic, dochteronderneming van het beursgenoteerde Acomo, heeft een subsidie met een looptijd van drie jaar gekregen van het Subsidieprogramma Verantwoord Ondernemen (SPVO) van de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) om de werkomgeving voor naar schatting 2,275 kokosbloesemsuikerboeren in Indonesië te verbeteren en een stabiele, hoogwaardige levering te garanderen.

Samen met hun partners Daya Alami, Inagro, LPPSLH en Imset lanceerde Tradin Organic in november 2024 het project "Indonesia's Sweet Spot: Livelihood Resilience through Innovation for Safe, Organic Coconut Sugar Production".

"Indonesia's Sweet Spot: Livelihood Resilience through Innovation for Safe, Organic Coconut Sugar Production" klinkt nogal imposant en dat is natuurlijk ook een beetje de bedoeling.

Het project wordt ondersteund door het Subsidieprogramma Verantwoord Ondernemen (SPVO), voorheen Social Sustainability Fund (SSF), via de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) en heeft als doel de levensomstandigheden van Indonesische boeren te verbeteren, hun werkomstandigheden te verbeteren en een duurzame levering van hoogwaardige, verantwoord geproduceerde kokosbloesemsuiker veilig te stellen voor Tradin Organic.

Kokosbloesemsuiker ofwel gula djawa, zoals het in Indonesië wordt genoemd, wordt gemaakt van de nectar van de kokosbloesem, die eerst wordt gekookt en gereduceerd tot een cake, voordat het wordt vermalen tot suiker. Het unieke smaakprofiel van dit product maakt het een geweldig alternatief voor rietsuiker en bietsuiker. Naast een tafelzoetstof kan dit product worden gebruikt om veel producten te zoeten, zoals dranken, chocolade en zoetwaren.

Het drie jaar durende project zal zich voornamelijk richten op circa 2,275 boeren en hun huishoudens in Midden-Java (Indonesië).

Door maatschappelijk verantwoorde bedrijfspraktijken binnen de toeleveringsketen van kokosbloesemsuiker te versterken, wil Tradin Organic voldoen aan de groeiende vraag van de markt naar biologische, koolstofarme ingrediënten en tegelijkertijd de algehele werkomgeving voor boeren verbeteren.

Het is opnieuw een perfect voorbeeld van een publiek-private samenwerking, waarbij de overheid zijn beleid verwezenlijkt doordat Tradin Organic precies weet hoe dat doel bereikt moet worden. Tegelijkertijd profiteert Tradin Organic van het feit dat ze een betere (en beter gecontroleerde) aanvoer van biologische kokosbloesemsuiker kunnen aanbieden aan hun klanten.